E-mail: info@s-q.ru http://www.extracode.ru http://www.s-q.ru Москва: ул. Профсоюзная 65, оф.334 Тел./Факс: +7 (495) 334-90-80 Краснодар: ул. Коммунаров 268, 3 этаж, оф. 82 Тел./Факс: +7 (861) 210-33-29

Справка о компании

Компания Экстракод создана в 2000 году в Москве. Основное направление работы компании — это разработка и продвижение современных информационных технологий для многопользовательской работы, которые позволяют:

• получать наиболее свежие и достоверные данные на всех уровнях в компании;
• организовать совместную работу большого количества пользователей;
• объединить в единое информационное пространство географически распределенные офисы;
• уменьшить стоимость обучения пользователей и стоимость поддержки системы;
• максимально ускорить процесс разработки и внедрения программных комплексов.

В работе компания использует последние технологические и научные достижения, активно сотрудничает с различными институтами Российской Академии Наук.

Продукты

SQ контроль дел — система управления делами предприятия

Система предназначена для решения проблемы контроля исполнения дел и поручений в больших и средних организациях. Продукт очень удобен для территориально-распределенных компаний со многими филиалами.

Система обеспечивает контроль исполнения дел, дает возможность удаленной работы (виртуальный офис), позволяет оценивать эффективность деятельности, а также оптимизировать бизнес-процессы компании.

Особенностью системы является то, что клиентам для работы не нужно ничего, кроме Internet Explorer. Система устанавливается только на сервер и не требует установки на клиентских местах, что полностью снимает проблемы апгрейда и поддержки множества рабочих мест.

Блок хранения электронных документов, реализованный в последней версии, позволяет работать с документами, хранимыми в базе данных системы, отслеживать их версии и историю работы не только по локальной сети, но и по сети Internet.

Почасовка

Система предоставляет детальную информацию о распределении рабочего времени сотрудников, позволяет детально рассчитывать производительность работ в зависимости от их типа, а также оценивать рентабельность заказов.

Всю деятельность компании, направленную как на реализацию потребностей Заказчика, так и на развитие компании, можно представить в виде отдельных работ с определенными параметрами:

• Заказ — это предмет договора;
• Продукт — это продукты, услуги и другие виды деятельности компании;
• Расходы — это как прямые расходы, так и косвенные;
• Ресурс — как правило, это сотрудники компании;
• Вид работ — это различные виды деятельности, которые выполняют сотрудники компании.

При этом многие работы можно свести к неким типам. Внутри типов можно выделить классы сложности и для каждого класса ввести примерную стоимость работ. Выполнение этих работ, собственно и есть Почасовка.

Система связывает в единое целое данные параметры деятельности компании. Таким образом, возникает несколько сторон учета денег, каждая из которых дает возможность оценить различные аспекты деятельности компании и представить их в виде отчетов с различных сторон: Заказы, Деньги, Ресурсы, Продукты.

Лизинг — информационная система учета операций лизинговой компании

Программный продукт разработан для описания финансовой деятельности лизинговой компании. В нем предусмотрена работа по всем типам операций, возникающих при лизинге имущества: передача и взятие в лизинг/аренду, кредитование, поставка/выбытие, основные средства, страховка, залог, поручительство. Принцип работы системы построен на предварительном вводе плановых операций по лизинговой сделке для оценки ее эффективности. После начала действия сделки в систему попадают фактические операции. Таким образом, можно оценивать деятельность компании по плановым операциям, фактическим операциям и по разнице между ними.

ОИС — организационно-информационная система для проектирования структуры предприятия

Система предназначена для использования консалтинговыми компаниями при разработке объектных моделей процессов, происходящих на предприятиях. Система обеспечивает:

• Удобный инструментарий для сбора и обработки информации, собранной в процессе анализа структуры предприятия и его бизнес процессов;
• Наглядное представление структуры предприятия каждому его сотруднику;
• Наглядное представление обо всех процессах происходящих на предприятии;
• Ведение диалога между предприятием и консалтинговой компанией по вопросам изменений в структуре предприятия;
• Получение сотрудниками документов содержащих должностные инструкции, отчеты и другую информацию, касающуюся структуры предприятия.